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施耐德电梯全力推动精益生产工程
出处:施耐德电梯    日期:2015-7-10
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     如今,电梯的生产制造已经愈发趋于机械化、自动化。电梯、扶梯的月均产量越来越高,但渐渐我们发现,生产制造车间的工人们逐渐变少了。是先进的制造设备替代了人力,提升了生产效率和精度。
      但在生产过程中,还是会有许多不合理的流程,造成人力、物力的资源浪费。为避免这些浪费,更进一步提升生产效率,2015年初 ,在公司管理层层的积极推动下,电梯精益生产工程正式启动。

     精益生产(Lean Production),简称精益,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和生产管理体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制生产计划管理、流程改进(流程再造)、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理(产品概念设计,产品开发,生产线设计,工作台设计,作业方法设计和改进)、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是多品种小批量

    通过半年的推行,公司在生产环境、工艺流程等都得到了明显的进步,这是管理质量改善的体现,也是产品质量得以保障并持续 提升的前提。精益生产的核心就是持续改善,持续推进精益生产要走出一条创新道路,不能固步自封,要不断在原有基础创造新的章程,打破僵化的思维局限,不断 扩大改善的广度和深度,持续改善每个岗位的工作质量和工作效率,减少浪费,赢得效益,推动公司发展壮大。

    在竞争如此激烈的市场中,施耐德电梯唯有不断发现问题、提升自我,方能实现企业长期、稳定的发展策略。


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